21 нояб. 2025 г.
Предприниматель похож на человека, который идёт по утренней тропе в горах.
В одном месте тропа широкая и ровная и тогда шаг уверенный, дыхание лёгкое. В другом — поднимается круче, приходится замедляться, искать опору, идти внимательнее. А иногда ты слышишь шаги других путников: кто-то проходит мимо быстрее, кто-то, наоборот, отстаёт.
Но опытный альпинист знает главное: невозможно оценивать свой путь, смотря на чужую скорость.
У каждого свой рюкзак и свой уровень подготовки. И самое опасное на подъёме — пытаться идти в чужом темпе, когда твоя система не готова.
Горы – не про соревнование, а про собственный ритм, выдержку и уважение к дистанции.
Сравнение — это попытка украсть у своей компании её естественный темп развития.
Когда владелец смотрит на других, он теряет контакт с собственным контекстом: с этапом бизнеса, состоянием команды, ресурсами, рисками, личным фокусом.
Сравнение — это не про других. Это про то, что ты не слышишь себя. Когда предприниматель живёт в сравнении, он начинает вести бизнес не из стратегии, а из тревоги. Тогда решения начинают приниматься не из логики компании, а из желания «догнать» кого-то, фокус внимание смещается с клиента на конкурента и внутренний диалог становится агрессивным: «Почему у меня не так, что со мной не в порядке?». Под настроение владельца меняются ориентиры, что приводит к увеличению скорости работы и снижению качества. Команда чувствует нестабильность и стремительно теряет элементарную удовлетворенность от работы в компании, не говоря уже о мотивации.
Внутренний критик владельца постоянно держит линейку у горла: «Смотри, другие быстрее», и в этой гонке теряется собственный путь.
Вспомните историю Kodak.
Они смотрели на конкурентов — Fuji и Polaroid — и пытались играть в чужие игры.
В то время как их будущее уже было у них в руках — цифровая камера, изобретённая их же инженером.
Но страх отстать от тех, кого они считали соперниками, заставил их игнорировать собственные возможности.
Сравнение ослепляет. Фокус притупляется. Путь теряется.
В своем опыте я встречал и тех, кто осознавал свое попадание ловушку сравнения себя с другими, и тех, кто упорно отрицал или гордился этим. Мол, дух соревнования мотивирует.
Как понять, что я нахожусь под влиянием этой игры и она разрушает, а не помогает?
Ты часто думаешь: «Надо ускориться, потому что другие уже сделали».
Решения принимаются импульсивно, без системности.
Ты обесцениваешь свои достижения — даже крупные.
Команда устала от вечных «передумываний».
Ты думаешь о конкурентах больше, чем о клиентах.
Состояние: будто ты постоянно опаздываешь.
Чужой успех вызывает напряжение, а не вдохновение.
Сравнение — это не про рынок. Это про внутреннюю структуру личности владельца. Поэтому потребность сравнивать себя с другими определяется психологическими факторами, такими как:
Страх оказаться «недостаточно» хорошим.
Скрытый сценарий: “ценность есть только при достижении”.
Роль ученика, который всё ещё ищет учителя, вместо того чтобы стать автором своей системы.
Убеждение: “Если я не лучший, я проиграл”.
Неспособность признать свои ограничения как нормальную часть роста.
За сравнением всегда стоит не внешняя картинка, а внутренняя слабая часть, которая ищет подтверждение своей ценности во внешнем мире.
Вопросы для самодиагностики:
Что я пытаюсь компенсировать, когда сравниваю себя с другими?
Чего я боюсь увидеть в себе, если перестану смотреть на чужие результаты?
Как бы я принимал решения, если бы существовал только мой контекст, а конкурентов не было?
Где мой бизнес действительно находится, а не где «должен» быть?
Какой ритм развития подходит именно мне и моей команде?
Что делать, чтобы перестать страдать от сравнения себя с другими?
Сместить фокус с конкуренции на клиентскую ценность.
Для зрелого бизнеса важнее не «быть как все», а быть уникальным. Понимание своей отличительной черты в продукте, обслуживании, в коммуникации с клиентами открывает возможности не бороться за них, а влюблять в свою компанию.
Выстроить внутренний ориентир.
Понять, что для тебя успех. Это не может быть «создание миллиардной компании, как у Илона Маска» – это цифры других. Здесь важно собрать свой образ будущего, свой путь, свой темп.
Укреплять роль автора.
Автор не сравнивает. Он творит систему согласно замыслу, своего образа будущего.
Но для этих трех шагов нужно признать свою зрелость и перестать искать внешнее подтверждение.
Потому что не важно, насколько быстро идут другие.
Важно, слышишь ли ты свои шаги.